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陶氏杜邦合并是“美国抱负的倒退”
发布时间:2017-11-10 点击: 次   编辑:admin

  

  两家化学巨子的兼并不能处理根本问题。面临巴望收益的投资者,老牌美国企业已无法经过内生性增加来满足他们的要求。

  

图片来历:视觉我国

  除非是投行人士,不然就很难对陶氏化学和杜邦公司的兼并发生好感。

  这两家久负盛名的科学型企业加起来有330年的前史,市值都达到了600亿美元。两边方案先兼并再拆分,进而构成三家更专心的公司,分属农业产品、材料科学和特种产品范畴。

  我的搭档史蒂芬·甘德尔以为,本次兼并和经济增加缓慢以及投资者步骤敏捷有关。急进投资者纳尔逊·佩尔茨一向缠着杜邦不放。尽管杜邦前首席执行官柯爱伦曾成功阻挠佩尔茨扩展自己的影响力,但佩尔茨仍是杜邦的股东,柯爱伦则丢了作业。陶氏CEO利伟诚的日子好过一些,但维权投资者丹尼尔·罗伯也一向紧咬着他不放。

  本次大规模兼并或许能让股东获利。宣告此项方案后,两家公司的股价均温文上涨,但终究的成果必定是裁人和减少研制预算。这听起来很像唐纳德·特朗普说的话。但是,很难信任中化集团的店员们不会因此而欢天喜地。

  我在《华尔街日报》的朋友丹尼斯·伯曼把这样的兼并—拆分方案称为美国志向的后退。凯文·阿利森在金融谈论网站BreakingViews上指出,此事将成为这一代人演绎的门口的野蛮人。(布赖恩·伯勒1991年出书的商业书本,门口的野蛮人后被用来描述不怀好意的收买者——编者注)

  现在,美国反垄断部分正跃跃欲试,并且可能会设法阻挠这次兼并。但这并不能处理根本问题,那就是面临巴望收益的投资者,老牌美国企业无法经过内生性增加来满足他们的要求。

  但在深陷于美国式微论之前,想想硅谷,可能会让人觉得好一些。我最近见到了Pure Storage首席执行官斯科特·迪茨恩。该公司的闪存产品正在推进企业数据革新,并且最近发布的销售额同比增加了167%以上。

  2014年,迪茨恩成功推进Pure Storage上市,并且对此很满足。他说:我们信任上市公司的形式。我们的客户大多都是上市公司。迪茨恩还信任,自己的公司在企业科技转型方面有着巨大的时机,而企业的科技转型才刚刚开始。

  迪茨恩告诉我:我们刚开始学习谷歌、Facebook和苹果年代的消费市场经历,美国抱负的倒退”并把这些经历用于企业科技。

  也就是说,这场革新仍在跌跌撞撞地向前跨进。

  

  我国工业网是以工业新闻和信息传达为主业的综合性网络媒体。 作为国家工业和信息化部的协作伙伴,开发并运营了国家实行《制止化学武器条约》作业办公室官方网站和履约信息管理体系。陶氏杜邦合并是“我国工业网具有企业会员5万余家,个人会员50万人,协作协会100多家,协作媒体近千家。

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